一个综合弱电智能化系统综合布线从开始到结束，都包含许多内容，从项目经理班子建立，到竣工移交，弱电智能化系统综合布线的一般流程什么？公共安全小编为您解答。
1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。
本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。
系统的深化设计主要内容
综合布线系统、计算机网络系统、楼宇自控系统、闭路电视监控系统（CCTV）、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统、有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统、电源与接地。
二、工程实施组织计划
2.1项目组织机构的建立和运作
2.1.1施工组织管理目标
1）质量目标：确保达到优质工程质量标准。
2）工期目标：确保规定期限内竣工验收。
1)项目经理部组织机构框图
2)根据项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。
总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。
现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。
2.2材料组织和管理
合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。
对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。
2)具体措施
对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。
对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。
仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象。
2.4弱电施工与其他施工单位的协调和配合
本项目工程的特点是土建设计与弱电系统设计不同步,工程量较大，与其他施工单位交叉作业多，所以本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是大楼有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。
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